他是名副其实的“高富帅”，然而他却谦逊低调；他是别人眼中年轻有为的企业家，他却连连摆手说这都是父辈的积淀。从一名基层员工做起，到负笈留学，再到学成归国接管公司，对企业进行改革，中阳建设集团有限公司总裁陈恩斌的人生之路虽看似一路平坦，但他却一步一个脚印，踏踏实实，坚定地走出诸多80后年轻企业家不一样的风采。
基层锻炼，出国留学深造
陈恩斌1981年出生于江西临川的建筑世家，父亲陈胜德白手起家，以泥瓦匠为术，组建了自己的施工团队，承建的诸多项目让父亲在建筑行业一时声名鹊起，父亲在2002年接管了抚州地区建筑工程公司（现在的中阳建设集团有限公司），之后一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作。在陈恩斌眼中，父亲一直是自己的榜样，从小耳濡目染也让他对建筑行业及企业管理产生了浓厚的兴趣。
大学毕业后，陈恩斌开始进入中阳建设集团有限公司工作。初到公司，陈恩斌却没有选择在高层就职，而是从经营人员的管理做起，逐渐积累经验。当时的陈恩斌对建筑行业专业知识几乎一无所知，但凭着一股初生牛犊不怕虎的精神，他带领的南昌分公司在不到半年的时间就完成了各项年度经营指标，这让陈恩斌的父亲很是惊喜。之后的几年，陈恩斌继续冲在基层一线，与主管部门、项目人员、客户打交道，既为公司创造了利润，也让自己积累了珍贵的为人之道和经营管理经验。虽然有了些一线工作的经验，但是他认为自己的综合素质和能力似乎还不足以管理一家大公司，于是他有了出国学习的念头。
2008年，陈恩斌来到加拿大温哥华开始了四年的留学生涯。陈恩斌主修经济学，在课余时间，他经常去同行业以及其他行业的企业参观、学习、考察。谈起留学期间最大的感受，他说：“老外做事情的风格和流程特别值得我们学习，国内企业都是先招人，然后再定公司管理框架、流程等，而国外公司则是把这些都制定得很完善，然后再根据个人能力往前走。”
在温哥华，陈恩斌以独到的眼光拿下了三块土地，其中两块用于房地产开发。要知道，在国外的投资行为是一个循序渐进的过程，必须熟悉本地相关法规，吸引和聚集人才，在实际项目运作中挑选出有实干精神和专业能力的班底，形成自己的基础队伍。这样走下去，投资风险小，成功几率高。目前，他投资的地产开发项目发展的脚步很稳健很扎实。
接管公司，夯实企业发展动力源
回国后陈恩斌开始接管公司各项事务，他首先建立健全了公司数十项生产经营管理条例，完善省外经营管理制度，采取项目模拟股份经营模式，一改过去以单一合作工程为主导的局面，经营模式呈多元化发展，淘汰了一批管理不规范、经营业绩差的分公司。完善项目的资金管理流程，狠抓成本控制，强化过程管理，奖优汰劣，有区别地选择高效益、高质量的工程进行投标，防范风险，鼓舞经营者提高承接大体量、自营工程力度，提高合同收款率，确保省外业务可持续发展。
在省外市场的开拓上，他选树典型，以点带面，辐射优胜区域，形成全面发展良好局面。稳扎稳打，除充分了解当地市场行情、施工队伍情况外，还考虑气候、社会治安及法律法规等诸多因素，拥有足够的风险防范和把控能力后再予以拓展。择优合作，把当地那些经济实力强、社会信誉好、业绩优的建筑承包商作为欧洲杯买球网址的合作伙伴，重点扶持打造那些管理科学规范、机构健全、人员齐全、实力雄厚的分公司，帮助他们做强做大，驱动全面发展。
在施工管理中，他坚持“质量第一、安全第一”的原则，建立健全了一系列规章制度，不断提升管理品质。总结他实施项目管理的具体做法是：在项目班子组建中抓住一个“管”字；在工程质量管理中抓住一个“优”字；在施工现场管理中抓住一个“严”字；在工程进度管理中抓住一个“快”字；在合同履约中抓住一个“信”字，并运用激励和约束机制，鼓励参施人员创精品工程，树企业形象。
在他的带领下，集团近三年来为地方创造税收总额超亿元。2015年，公司承建的“南昌市洪都中医院新院”项目（一期）工程荣获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），实现了抚州市房建工程对该奖项的零突破。同年，集团房建施工总承包成功升为特级资质。同时，集团的建筑行业（建筑工程、人防工程）设计资质也晋升为甲级资质。这意味着，抚州建筑业创建特级企业的目标由中阳建设集团率先实现。
陈恩斌认为，把企业做大做强是地方经济发展的基础，强企业则强经济，强经济则强地方，地方强则社会强，他把满腔的热情倾注在养育自己的这块土地上。公司从一个仅有一个房建施工资质的企业发展到房建施工总承包特级资质，机电安装工程总承包一级资质和园林绿化叁级资质，使得公司的施工总承包和专业承包一级资质增加到八个。目前公司已完成了施工设计一体化建筑装饰装修资质的申报工作，为企业经营范围的扩大创造了良好条件。目前，集团下辖6个子公司和18个分公司，业务遍布全国22个省市直辖市，是一个具有经营集团化、产业多样化的以建筑安装为主体的重点骨干企业。2016年，集团还成功获得商务部对外援助成套项目总承包企业资格的批复，实现了集团发展史上又一里程碑式的突破。
转型升级，生产推广环保新建材
陈恩斌是一个勇于开拓和富有科学态度的改革者、企业家。
在建筑建材领域，他也有自己独到的见解。传统的木、竹模板是资源型产品，需大量砍伐树木，浪费国家资源，也不利于建筑企业的长远绿色发展，他认为以塑代木是建材发展的必然趋势。在加拿大留学期间，他就发现发达国家在建筑塑料模板的研究开发和市场方面都比较成熟了。经过大量的国内外市场调研后，他看到了塑料模板作为一种新型的环保建筑材料蕴藏着巨大的商机，公司要走可持续发展的道路，在这方面必须有所作为。
在陈恩斌的带领下中阳集团领导班子紧紧抓住绿色发展的时代主题，把加快转变发展方式贯穿于企业发展的全过程，加强创新能力建设，强化绿色发展支撑。为了加快新型建筑塑料复合模板的研发速度，公司前后投入科研经费达400多万元。
2009年，与江西省建材科学设计院共同研发新模板。经过科研人员一年多不懈努力，新型建筑塑料复合模板终于研制成功，并在多个工地试用成功。产品主要用于房屋、桥梁、隧道等各类建筑现浇混凝土模板工程，具有企业自主核心技术，是资源循环利用环保型项目。新型复合塑料建筑模板以废旧塑料为原料，可完全取代传统建筑竹、木模板，其工艺技术及产品性能达到国内领先水平，具有成本低、性能优、操作简便、多次重复使用、能回收再利用等优势，是推进建筑行业节约资源、转型升级的新一代建筑材料。
该项目也得到了江西省省委、省政府和抚州市市委、市政府的大力支持。2010年3月，中阳建设集团全资子公司中阳德欣科技有限公司正式成立，厂区占地面积222.32亩，主要从事新型建筑模板及各种节能环保和可再生能源利用产品的研发和生产。目前，中阳建设集团下属中阳德欣科技有限公司研发的“新型复合塑料建筑模板”已经进入工业化生产阶段。省住建厅、市有关领导和100多家知名的建筑施工企业代表曾到中阳建设集团召开的模板现场推广会上进行观摩，极大扩大了产品的影响力。集团高层曾赴欧洲考察，快速、高效地与国外知名设备制造商建立了战略合作关系，于2015年10月引进国际一流的生产装备，促进生产工艺、技术装备和产品质量达到国际先进水平。
由于公司产品节能减排效果显著，具有突出的绿色环保和循环经济特点和巨大的市场潜力，符合相关的国家产业政策，引起省、市高层的重视。目前，省、市有关部门已根据省委强卫书记批示和省领导的指示，结合贯彻落实国家、省相关政策和法规，确定我集团生产的塑料复合建筑模板为重点推广项目，并尽可能给予支持。
一带一路，引领中阳建设“走出去”
习近平总书记提出“一带一路”战略构想伊始陈恩斌便意识到，传统企业要想实现长远发展，需要响应国家号召，快速推动集团公司“走出去”战略的实施。“如果说之前集团公司一直在韬光养晦的话，那么，现在到了我们抓住机遇、主动出击的时候。”陈恩斌说道。
实际上，集团公司“走出去”之路已经探索了许久。二十世纪七十年代末，当改革开放的春风迎面扑来之时，公司响应国家号召，积极参与到风云变幻的国际市场竞争中，先后承建了也门萨达公路、赞比亚纺织厂、伊拉克预制厂、利比亚的班加西学校、毛里求斯的住宅工程，并与日本三菱建筑会社等进行劳务技术合作。在亚非多个国家和地区建造了众多工程。积累了较为丰富的海外建筑经验，更重要的是看清了方向，坚定了信心。为积极响应中央“一带一路”发展战略，近来年陈恩斌带领集团积极寻找海外投资市场，先后到朝鲜、沙特、俄罗斯及非洲多国进行商务考察。
2016年是中阳建设集团参与“一带一路”建设全面推进之年。1月13日，公司作为27家发起单位之一，加入了江西省“走出去”企业战略合作联盟。2016年2月，集团成立海外事业部，制定了全面的“走出去”战略方针，积极探索及开拓非洲市场；3月，陈恩斌带领集团高层一行赴非洲南部国家赞比亚进行商务考察并与赞比亚华江投资有限公司签订了战略合作协议；7月，赞比亚驻华大使奇贝萨空达女士一行莅临中阳建设集团参观考察；8月，陈恩斌带队的考察团对吉布提工程市场、金融市场和房地产开发进行了为期一周的考察……中阳建设集团在贯彻“一带一路”战略部署、实施企业“走出去”战略目标取得了突破性进展，这也为江西企业与非洲地区的经贸合作打下了良好基础。
“企业发展只有起点，没有终点”，他用自己的实践努力诠释着自己的诺言，面对建筑市场激烈的竞争挑战，他把自己的理想抱负与企业前途、命运紧密连接在一起，积极融入国家“一带一路”战略构想，带领广大员工努力把公司打造成江西民营建筑施工龙头企业，逐步扩充中阳海外事业的版图，以实际行动为地方经济发展和国家现代化建设贡献自己的力量。
